Harry Fockink, parceiro do Agro Family Office. Especializado em psicologia empresarial, programas de qualidade, produtividade e gestão empresarial. Apoia empresas familiares, ajuda na transformação de herdeiros em sucessores e participa em conselhos de administração. Falar em pecados leva a pensar na Bíblia? E o que lhe vem à cabeça ao falar em pecados capitais em
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Por Harry Fockink* Ao longo das últimas décadas, tenho acompanhado empresas familiares e famílias empresárias e percebido que muitas coisas são similares entre elas. Um dos aspectos que mais pesa na sua não perenização é a degradação das relações entre os familiares que as compõem. Dos itens que levam a essa degradação, criticar em vez
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O fundador – ou a geração que está no poder – precisa definir e implantar uma estratégia. As opções são: apontar um sucessor integrante da família, um sucessor não integrante da família, pode também considerar vender seu negócio (parte ou todo), ou ainda pode preferir evitar a questão e adotar a estratégia de “não fazer
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As estatísticas comprovam que não mais que de 11% a 13 % das empresas familiares realizam a transição até a terceira geração de forma bem-sucedida. Os motivos são vários. Entre os mais relevantes estão o baixo alinhamento de objetivos entres os futuros sócios, a comunicação ineficiente e, principalmente, a falta de planejamento e visão de
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Por Harry Fockink* Continuando o artigo da semana passada: a crítica também é o primeiro dos famosos Quatro Cavaleiros do Apocalipse, de John Gottman, usados por ele para prever o divórcio de casais com mais de 90% de precisão. Pelos estudos de Gottman, o criticismo é o mais insidioso, seguido de perto por outros três:
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Pensando no protagonismo feminino e com o objetivo de levar mais informações sobre diversos assuntos para esposas e filhas de seus associados e para eventuais associadas, o Sindicato Rural de Campo Grande criou o Papo de Mulher. No próximo dia 2 de dezembro, o assunto principal desse bate-papo será “Empresa Familiar: a diferença entre deixar
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Por Harry Fockink* Ao longo das últimas décadas, tenho acompanhado empresas familiares e famílias empresárias e percebido que muitas coisas são similares entre elas, independentemente do quadrante do mundo em que se encontrem. Um dos aspectos que mais pesa na sua não perenização é a degradação das relações entre os familiares que as compõem. Dos
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Para as famílias do agronegócio, o planejamento patrimonial visa proporcionar tomadas de decisões mais racionais e transparentes sobre: alocação de recursos, planejamento sucessório, eficiência fiscal e tributária, gestão de fluxo de caixa, entre outros assuntos específicos deste setor. Ajustados, eles otimizam os resultados dos negócios. Também faz parte deste processo a criação de um conselho
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O advogado e sócio do Agro Family Office Roberto Mendonça e o consultor e especialista em psicologia empresarial Harry Fockink, parceiro do Agro Family Office, falam sobre o papel da meritocracia e do treinamento na formação de herdeiros capazes de perpetuar a empresa familiar rural. Para Roberto, é importante que a escolha e preparação do
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