Harry Fockink, parceiro do Agro Family Office. Especializado em psicologia empresarial, programas de qualidade, produtividade e gestão empresarial. Apoia empresas familiares, ajuda na transformação de herdeiros em sucessores e participa em conselhos de administração. Falar em pecados leva a pensar na Bíblia? E o que lhe vem à cabeça ao falar em pecados capitais em
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Todo contrato de arrendamento rural deverá contemplar os seguintes itens: Limites dos preços de aluguel e de formas de pagamento em dinheiro ou no seu equivalente em produtos colhidos; Prazos mínimos de locação e limites de vigência para os vários tipos de atividades agrícolas; Bases para as renovações convencionadas; Formas de
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Por Roberto Mendonça e Fernando Giro Em casos de renovação do arrendamento, existe uma previsão legal que dá preferência ao arrendatário sobre terceiros, desde que proponha condições iguais às oferecidas por outros interessados. O proprietário deverá notificar ao arrendatário a existência de novas propostas com uma antecedência de seis meses do final do contrato. Findo
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Por Roberto Mendonça e Fernando Giro Quem atua no setor de agronegócios passa, obrigatoriamente, pelo arrendamento rural, que é totalmente diferente das locações de imóveis urbanos, pois, como a parceria rural, é regido pelo Estatuto da Terra, lei nº 4.504, de 1964, e tem várias peculiaridades que devem ser observadas. Tire todas as suas dúvidas
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Por Harry Fockink* Ao longo das últimas décadas, tenho acompanhado empresas familiares e famílias empresárias e percebido que muitas coisas são similares entre elas. Um dos aspectos que mais pesa na sua não perenização é a degradação das relações entre os familiares que as compõem. Dos itens que levam a essa degradação, criticar em vez
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O fundador – ou a geração que está no poder – precisa definir e implantar uma estratégia. As opções são: apontar um sucessor integrante da família, um sucessor não integrante da família, pode também considerar vender seu negócio (parte ou todo), ou ainda pode preferir evitar a questão e adotar a estratégia de “não fazer
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As estatísticas comprovam que não mais que de 11% a 13 % das empresas familiares realizam a transição até a terceira geração de forma bem-sucedida. Os motivos são vários. Entre os mais relevantes estão o baixo alinhamento de objetivos entres os futuros sócios, a comunicação ineficiente e, principalmente, a falta de planejamento e visão de
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Nosso diretor e um dos idealizadores do Agro Family Office, Roberto Mendonça deu uma entrevista nesta segunda-feira para o jornalista Antonio Reche, do programa Mercado Futuro. Ele falou sobre planejamento patrimonial e sucessório, explicando o que o Agro Family Office agrega a famílias donas de empresas de Agronegócio e o que elas têm a ganhar.
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Por Harry Fockink* Continuando o artigo da semana passada: a crítica também é o primeiro dos famosos Quatro Cavaleiros do Apocalipse, de John Gottman, usados por ele para prever o divórcio de casais com mais de 90% de precisão. Pelos estudos de Gottman, o criticismo é o mais insidioso, seguido de perto por outros três:
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Pensando no protagonismo feminino e com o objetivo de levar mais informações sobre diversos assuntos para esposas e filhas de seus associados e para eventuais associadas, o Sindicato Rural de Campo Grande criou o Papo de Mulher. No próximo dia 2 de dezembro, o assunto principal desse bate-papo será “Empresa Familiar: a diferença entre deixar
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